Критический взгляд на стратегию “Металлургия - 2030”

(Часть III)  

Только 35% машин на территории России производится из Российского металла, а 65% авто на сборочных производствах изготавливаются из импортного металла. В стратегии приведен не точный расчет структуры потребления в автопроме, реальное потребление гораздо выше – не 1млн., а 2 млн. т в год. Стоит увеличивать требования по локализации металлургии, а не стратегии рисовать.

Правда наши металлурги и их метизные компании ведут себя в нутрии России, как жесткие монополисты. Только ФАС не знает об ежемесячных встречах металлургов, после которых происходит синхронный рост цен на металл, как следствие и на электроды.

Баланс производства проката в РФ вообще не сходится с информацией НП “Русская сталь”. Скорее всего, разработчики использовали другие данные – Росстата. Разнятся показатели производства и импорта. Удивляться тут нечему: с каждым годом статистика у нас становится все хуже. Скоро никто толком не сможет сказать, сколько производится и реализуется, стали в стране. Сейчас мы импортируем не столько металл, столько готовое оборудование. Ежегодно в РФ ввозится почти 7 млн. т металла в оборудовании. Это к тем 7- 9 млн. т, которые еще ежегодно импортируется в виде металлопродукции.

В стратегии много хороших целей, но совершенно не прописаны инструменты выполнения многих задач: снижения вредных выбросов, рост производительности труда. Как Министерство повлияет на частные предприятия?

50% нашего экспорта - заготовка для переката. То есть вся грязь низких переделов у нас, а на экспортные рынки мы поставляем чистый металл, чтобы там не портили чистый воздух.

Чтобы повысить производительность - необходимо убрать лишних людей. Но какая власть, какой губернатор позволят это сделать? Проблема моногородов так и не решается. Из-за стремления властей всеми способами пристроить на своей территории ресурсы людей, металлургия имеет местечковое развитие. Регионы объявляют о строительстве новых мини - заводов. Проекты эти максимум учитывают региональные потребности, желание пристроить рабочие руки. Они не учитывают параметры спроса конкретного окружения, острейшие проблемы перепроизводства продукции. Металлургия достаточно старая отрасль, в ней много дореволюционных предприятий. Их надо сносить, снижать производство стали. А куда людей девать? Ответа на этот вопрос в стратегии - нет.

Не прописаны в программе инструменты выполнения инновационных разработок в металлургии. А кто же будет разрабатывать эти инновации? Многих НИИ уже нет, как нет в НИИ метиза, разработчики электродов и Гипрометиза, проектанта электродных заводов.

Стратегия разработана в трех вариантах: пессимистическом, оптимистическом и умеренно - оптимистическом. Однако между ними нет большого разрыва. Сдвига между потреблением сорта, а так же листа не произойдет! Пропорция сохраниться: 55% листа, 45 % сорта (многие эксперты убеждены, что доля сорта в России превышает 50 %). Мы так и не вышли на мировую стезю. Здесь превалирует потребление листового проката(65%). Дело в том, что единственным действующим толкателем потребления в РФ является строительство, по понятным в полнее причинам – у нас огромный дефицит жилья.
 

( часть1 -  часть2 - часть3 - часть4 )